بهترین کیفیت در سایت بیزینس پلن با تاپ توجیهی

بهترین کیفیت در سایت بیزینس پلن با تاپ توجیهی

Blog Article

اگر یک کسبوکار نوپا هستید احتمالا هنوز به مرحله سوددهی نرسیدهاید و باید در ازای جذب سرمایه، بخشی از سهام شرکت را بفروشید. پس باید این نکته را در نظر داشته باشید که بعضی از سرمایهگذارانی که سهام شرکت را میخرند، انتظار دارند در تصمیمات مهم شرکت نقش داشته باشند.

در این مرحله باید به این سوالات پاسخ دهید: کسب و کار ما چه مشکلی را از مشتریان حل میکند؟ مشتریان در حال حاضر از چه راهکاری استفاده میکنند؟ رقبا برای حل این مشکل چه کاری انجام میدهند؟ کاری که ما انجام میدهیم چه داد مزیتی نسبت به رقبا دارد؟

کارآفرینان و صاحبان مشاغل کوچک و بزرگ چه برای مدیریت بهتر تجارت و یا چرا برای مهاجرت از طریق سرمایه گذاری و ویزای استارتاپ، میخواهند بدانند چگونه یک طرح تجاری بنویسند.

تیم مدیریت: ساختار مدیریتی شما ، از جمله نقشهای فعلی ، نامزدهای ایده آل و هرگونه شکاف مدیریتی.

به قول معروف میخواهند بداند که آخر داستان این بیزینس چه میزان فروش و چه میزان سود برایشان حاصل میشود.

قبل از نگارش طرح توجیهی خود، مهم است که در وهله اول هدف از ایجاد آن را درک کنید.

استارتآپهای ناب با احتمال کمتری شکست میخورند، زیرا محصول یا خدمات خود را با بازخورد مستقیم مصرفکنندگان آزمایش کردهاند.

این نکته را هم بدانید که مشتری تلاشهای شبانهروزی شما را نمیبیند؛ بلکه محصول شما را میبیند.

شهرت اولین و تاثیرگذارترین عامل جذب مشتری در حوزه معماری است. سایر کانالها اولویتهای بعدی ما برای جذب مشتری هستند.

از طرفی نتایجی را هم که پیشبینی میکنید از هر کدام این روشها بدست آورید، بنویسید.

مدل درآمدی، مدل هزینهکرد و بودجهبندی، سود خالص و ناخالص و نمونه بیزینس پلن تکمیل شده درصد سهامداران را باید کاملا شفاف کنید.

برای تحلیل بازار در ابتدا باید بازار هدف و مخاطب هدف کسب و کارتان را مشخص کنید. اگر مخاطب هدف را کاملاً شفاف کنید، در آینده میتوانید برنامههای فروش پربازدهتری داشته باشید و در هزینههای جذب و تبلیغات صرفهجویی کنید.

رقابت کیست؟ آنها چه چیزی را ارائه می دهند و چه چیزی شما را متمایز می کند؟

مطابق چه استراتژی و برنامهای مخاطب را ترغیب به خرید میکنید؟